資金繰りの悩みを解決！

解決のための３つのメニュー
　　　　（各メニューバーをクリックすると詳細説明ページに移動します。）

 

【このような企業向け】
・資金繰りの改善を考えている企業様
・自社で資金繰りの安定をはかろうとしている企業様
・借入資金の返済が資金繰りの負担になっている企業様

 

【このような企業向け】
・自社の現状を客観的な目線で分析して欲しい企業様
・経営計画の作成にあたり自社の強みを掘り起こしたい企業様

 

 

【このような企業向け】
・経営に関するご相談がある企業様
・ご自身の考えを整理したいとお考えの経営者様

 

キャッシュフロー経営とはその名の通りキャッシュ（現金）を重視した経営のことをいいます｡

 

近年における嗜好の多様化､市場の成熟化､消費不安､少子高齢化社会など企業を取り巻く経営環境は厳しさを増しています｡
以前に比べて会社を長期安定的に存続させることの難易度が増していることは明らかです｡
苦境に至れば金融機関は言うに及ばず､親戚知人や友人､同業者など頼れる存在も減ってきているのではないでしょうか｡

 

 

しかし、いかなる環境においても経営者は自社を守り､発展させ生き残りを図らなければなりません｡

 

その為に重要なのはキャッシュ（現金）という資源です｡

 

 

会社経営に重要な資源としてヒト・モノ・カネという言葉があるようにキャッシュは経営に欠かせません｡
従業員にはお金を払わなければなりません｡商品や材料を買うのにはお金が要ります｡お金を借りたとしたら基本的には返さなければなりません｡
現金は人間に例えて会社経営の血液とも言われます｡循環しなく（流れ）なったりなくなったらすぐに死んでしまうということです｡

 

 

経営者の頭には常に損得計算をする優れた計算機が埋め込まれているはずです｡
儲かっていなければすぐに分かるはずです｡
それでも現金がなくなってしまうのは儲け（収益）とキャッシュ（現金）のズレをよく把握出来ていないためかもしれません｡

 

収益は商売が完了すれば現金の変化と同じなります｡
この点は経営者の損得計算機と同じです｡
しかし､途中では現金が少なくなるようなこともあります｡

 

その代表的なものが設備投資や掛取引です｡
経営者は設備投資を行い、その投資額以上の利益を得ることを目的として実施します｡
しかし、その効果（利益）を得るには時間がかかります｡3年なり5年なり長ければ数10年かかる場合もあります｡
投資期間が終わった時点では利益が出る場合でも設備投資の代金は購入から間をおかず支払います｡長い時間かけて回収するため当初の現金は大きくマイナスになります｡

 

掛取引も同様です｡
商品を買って､売って利益を得るわけですが､支払いと入金が同じことはそうありません｡
支払いが先になることが多いでしょう｡また商品が売れ残れば当然その分収益が得られないため現金が少なくなります｡

繰り返しますが､キャッシュ（現金）は経営の最重要ツールです｡
極端な例えですが振り出した手形の不渡りで銀行取引停止になっても現金さえあれば事業を継続することは可能です｡

 

経営者の損得計算機にキャッシュの視点を加えたキャッシュフロー経営により自社の成長と生き残りを図りましょう｡

毎月 先着１社 限定で無料訪問相談を実施中です！

内容：
貴社に訪問し資金繰りの悩みなど経営に関するご相談を承ります｡
ある程度漠然とした悩みやご相談でも無料の機会を通じで解消いただけます｡
（相談時間は２時間程度とさせて頂きます｡）

条件：
経営者様に限定させて頂きます。
無料訪問相談は１社につき１回までとなります｡

訪問地域：
東京都、埼玉県、神奈川県、千葉県

報酬：
無料

お申込みの流れ：
１．電話から・・・「無料訪問相談」を申し込みたい旨をお伝え下さい｡
　　お問い合わせフォームから・・・必要事項を入力のうえ、ご用件の欄を「無料訪問相談」に選択して送信してください。
　　　↓
２．訪問日等をお打ち合わせさせて頂きます｡（電話またはメールにて）
　　　↓
貴社にて無料訪問相談

※※　守秘義務について　※※

プライバシーポリシーをご確認ください。
無料相談でお聞きした内容に対しても同様に守秘義務を遵守いたします｡ 相談時に使用したメモ等については業務が完了次第シュレッダーにて破棄いたします｡

毎月先着１社様限定のため お早めにお申し込みください｡